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每经22点丨腾讯改革职级体系:中高干每年下调比例不低于5%;格世界猛犬

来源:网络整理 编辑:江阴新闻网编辑部 时间:2019-07-12

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腾讯变革员工职级体系 明确中腾讯对中高干的评估包括:“无功就是过”和“不仅自身硬,还要团队强”。

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每经22点丨腾讯改革职级体系:中高干每年下调比例不低于5%;格世界猛犬

1丨腾讯变革员工职级体系 明确中高干绩效:每年下调比例不低于5%

据21世纪经济报道,腾讯10日发内部邮件,对公司现有职级体系进行变革:取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级),同时,还去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。对中高干实施高压考核:考核频次从一年一次变为半年一次;明确每年各级干部能下比例不低于5%。

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腾讯变革员工职级体系 明确中高干绩效:每年下调比例不低于5%撸管的动态图

6月10日,据21世纪经济报道记者获悉,腾讯今日发布内部邮件,对公司现有的职级体系进行了变革。同时,记者还独家获悉,腾讯对中高干群体的绩效考核也实施了变革。

具体而言,腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级),同时,还去除不同职级之间的专业标签,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

除此之外,腾讯职级体系变革的内容还包括:将推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道;总监级管理干部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种角色,鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

腾讯称,此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效,更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工向记者表示,之前2.3级晋升3.1级还需要面试,新制度下是只有3.3升4.1需要面试。在其看来,新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。

另一位腾讯员工告诉记者,目前来看,新制度比之前更适应个人和公司的发展,但长期效果要看具体落实的情况。

中高干实施高压考核

除了对全员职级体系的调整,对于中高干群体的绩效变革,腾讯提出了三个目标和举措:

1、增强紧迫感:增强考核频次,从一年一次变为半年一次;

2、明确评估导向:“无功就是过”(业绩)和“不仅自身硬,还要团队强”(管理/行为);

3、增强透明度,避免“一言堂”:强化目标传递,并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

今年3月份,有媒体报道称,腾讯自2018年12月内部员工大会后,便开始裁撤一批中层干部,比例约在10%。实际上,去年9月30日启动新一轮架构调整后,腾讯内部的人员优化问题便已摆上日程。

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去年11月9日召开的腾讯20周年司庆活动中,腾讯总裁刘炽平便明确说道,“腾讯不可以把干部变成终身制”,长期来讲,会鼓励“能上能下”的文化,“你有能力的时候我们很快让你上去,但是到一定程度打疲了,就先下来,如果有合适的机会就再上去”。

刘炽平还表示,“在干部体系上,我们也希望一定要有流动,这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”

一位知情人士向记者表示,腾讯在近期的一次内部讲话中指出,之前提出的10%优化工作已经完成。对此,腾讯在针对中高干群体的绩效考核中,也再次强调了“干部能上能下制度”。其中,腾讯明确了两个原则:

一是,明确干部管理要求:无功便是过,服从大局打硬仗;知人且善任,传承文化有担当;

二是,明确每年各级干部能下比例不低于5%。

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相比去年的组织架构调整,这次的职级体系调整对腾讯员工的影响其实会更大。过去,腾讯职级的“上下”通道其实也一直都存在,但是时间太长了,让制度的实施也变得更加形式化。而从此次调整可以看出,腾讯或许要开始重新疏通一下这个“上下“通道了。

21世纪经济报道 白杨


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