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这次打假是认真的!为了能让你安心买买买,连“灭绝师太”也出安全扶手

来源:网络整理 编辑:江阴新闻网编辑部 时间:2020-11-18

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峰尚资本创始人、管理合伙人高对于未来的大消费领域投资趋势,高丰认为,2018、2019年可能不会和现在有太大的不一样,但是企业还是要注意抓一些新的东西,即“新四化”,供应链越来越全球化,

“双12”正火爆,当你在忙不迭地拔草故宫口红、大举买买买时,你最爱的电商平台们不约而同地收拾起售假商家来了,作秀还是动真格?

12月10日,拼多多一位商家在社交媒介表示,自己曾举报拼多多涉嫌“二次清算”及无证经营支付业务并获回复。然而第二日晚9点,拼多多方面即回应称:举报方系售假商家,其冀望通过举报逃避法律及商事约定的制裁。

此外,近日一起电商平台起诉售假网店索赔案获得了一审判决,这是广东省首例公开宣判的同类案件。法院认定被告的售假行为对淘宝网商誉造成损害,并判决其赔偿原告,即浙江淘宝网络有限公司损失及合理支出合计7万元。

在更早的今年5月,浙江义乌法院做了一个创举:要求制售假者在淘宝网的主页上道歉。随后,三名被告果然在淘宝网主页上刊登了一份手写的“赔礼道歉声明”。

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同样在“双12”来临前亮剑“打假”的还有京东、小红书、当当网、美团点评、1919、唯品会、什么值得买等电商平台。

京东日前代表品牌保护委员会发布“失信商家黑名单”系统,失信商家信息将在多个平台之间进行共享,提高不法商家失信成本,探索构建联动治理模式。

“双12”本该是接档“双11”的消费盛宴,而剁手党最爱的平台纷纷掐准时间“打假”,实则并非偶然。

“千里之堤,溃于蚁穴”,对于电商模式,治理假货首当其冲。一个细节足以将消费“盛宴”变为“剩宴”,各家平台几乎都为此吃过苦头。

“天天打,月月打,‘双12’也不能放过。”拼多多一位工作人员告诉小编。

记者查阅拼多多打击侵权假冒商品专项行动官方发布微信号“双打行动”时发现,几乎每个月都有最新打假进展发布,包括联手洁丽雅、美的等品牌,协助警方捣毁黑工厂等。

拼多多创始人、CEO黄峥在第三季度财报发布后的业绩电话会上公开表示,打假“是一场持久战”。

仅在9月份,平台主动关闭了涉嫌违法违规的店铺5500多家,10月份主动关闭涉嫌违法违规店铺5016家,下架商品超过483万件,前置拦截疑似假冒商品链接超过382万条。

花钱升级打假技术已经在拼多多财报中有所体现。公司第三季度的研发费用增加至3.32亿元,较去年同期增长828%,平台研发投入占比攀升至9.8%。研发费用中的很大一部分,用于打假技术的升级研发。

而为假货和欺诈行为交学费最多的,阿里若称第二就没人敢称第一了。早在2002年,淘宝网还没有诞生,打假业务已经在阿里开始了。

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阿里巴巴16年知识产权保护体系历程

2015年12月,阿里首次组建平台治理部,集团合伙人、首席平台治理官郑俊芳正式亮相,被马云亲自命名为“灭绝师太”,负责阿里巴巴集团打击假货和保护知识产权的事务。

此后的数次组织架构调整中,“师太”之位一直稳如泰山,并于2017年底被任命为“阿里巴巴首席风险官兼首席平台治理官”。

从2017年起,阿里联合品牌权利人、执法机关共同建设打假联盟(AACA),并通过民事诉讼手段,起诉一批售假卖家。

如入选“2017年推动法治进程十大案件”的全国电商平台打假第一案,淘宝网提起违约之诉后,售假者被上海奉贤区法院判赔12万元。索赔数目不大,但目的是为了让售假者痛起来。

正如售假者在第一张图的手写板“赔礼道歉声明”中所说:“售假的代价远超我们的预期和承受能力,希望其他卖家引以为戒。”

打假的更深层次意义来自于对“知识产权保护”意识的提升。

据《2018中国原创设计行业创业与消费报告》统计,2017年线上原创设计商品成交规模达到数百亿元。其中,服饰、文创、首饰、家居家装行业是原创设计发展的排头兵。

故宫系衍生产品的火爆就是例证。

为此,今年8月,阿里巴巴提出了一个解决方案——

使用互联网技术,为在天猫淘宝平台首发的创意商品颁发“出生证”,所有经过平台数据原创性的创意手稿、商品图案等均可获得第三方权威公证机构的电子备案。

之后,商家即可将侵权盗版链接举报至平台,并获得阿里巴巴平台的快速下架商品链接,乃至联合线下打击等支持。

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阿里巴巴原创保护平台与故宫淘宝制作知识产权保护动画

据阿里巴巴方面介绍,该平台上线两个多月以来,已有300多个原创商家入驻,主要集中于文创、服装、箱包等行业,参加2018天猫“双11”的故宫、国博、大英博物馆等文博界知名IP,均在其中。

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业绩压力大!欧尚将退出中国市场 70多家门店交由大润发托管梅妃江采萍

合并为高鑫零售(06808.HK)上市后,大润发和欧尚的中国大陆市场零售业务就被捆绑在了一起,然而尽管如此,欧尚的业绩却不尽如人意,大润发一直是拉升上市公司成绩的主力。

如今,这一格局即将被打破。

第一财经记者12月12日晚间从知情者处获悉,今日经过欧尚董事会非常认真的研究和商讨,为了更好地应对中国零售市场的发展和变化,该公司决定在中国大陆市场的零售业务交由“兄弟公司”大润发全面托管。而大润发方面也向第一财经记者证实了这一消息,但估计欧尚品牌会保留,而大润发计划将全面接管欧尚中国大陆市场业务,包括打通后台体系、统一采购等。

从捆绑到接管

数年前,经过反复研究,大润发和欧尚将两者在中国大陆市场的门店打包上市,成为高鑫零售(06808.HK),当时的招股书显示,在合并公司的股权架构中,润泰和欧尚新组成的合资公司吉鑫成为上市公司高鑫零售的控股股东,欧尚持有吉鑫51%股权,润泰持有49%。

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“高鑫零售的主力就是大润发,因为大润发业绩好,盈利能力强,相对而言,欧尚在中国市场的发展并不十分理想,所以捆绑上市对于欧尚来说是划算的,但对于大润发来讲就不划算了,毕竟等于就靠大润发在拉动业绩,还不能剔除欧尚。可是由于大润发和欧尚背后有非常错综复杂的股权关系,所以一时间难以分家。于是,反复讨论研究后,大润发还是和欧尚将两者在中国大陆市场的门店资产给捆绑上市了。”知情者告诉第一财经记者。

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近几年实体零售业整体走低,增速放缓,诸多零售企业亏损。在梳理永辉超市、联华超市、人人乐、中百集团、步步高等14家主要零售上市公司的业绩报告后,第一财经记者发现,实现盈利的企业中有很多是依靠出售麾下资产等方式。

相对而言,高鑫零售的业绩算是不错的,高鑫零售的2018年上半年财报显示,截至2018年6月30日止的6个月,实现营业额540.60亿元人民币,较去年同期基本持平;毛利129.22亿元,同比增加2.7%,毛利率由去年同期的23.3%增至23.9%。

“高鑫零售的业绩表现好,基本都仰仗于大润发的亮眼贡献,虽然现在实体零售很难做,但凭借自身良好的供应链资源、采购优势和生鲜运作等,大润发无论是营运还是门店发展都不错。相对而言,源自法国的欧尚在中国市场却有些‘水土不服’。这多少造成了在高鑫零售这个主体公司内,总体效益会被欧尚所拖累,大润发则一直是‘发动机’。”零售业资深分析人士沈军指出。

就在今日,有知情者透露,经过欧尚董事会非常认真的研究和商讨,为了更好地应对中国零售市场的发展和变化,该公司决定在中国大陆市场的零售业务交由“兄弟公司”大润发全面托管。

第一财经记者从大润发内部也证实了上述消息。

未来何去何从 #p#分页标题#e#

“目前还不知道细节,但是大润托管欧尚的中国大陆市场业务基本是定了,接下来大润发的高管应该会全面接管欧尚的相关事宜,而欧尚原本的管理层会逐步退出或淡化。比如打通后台体系,统一采购,这样可以更加高效率地运作,有利于整体高鑫零售的发展,未来也有助于高鑫这个上市公司的业绩提升。”接近大润发的人士告诉第一财经记者。

法国欧尚集团在1997年在中国开设第一家门店,算是第一批进入中国市场的外资零售巨头之一,可是其后继乏力,发展速度很慢。比如沃尔玛、家乐福等同业者在中国市场的门店基本都达到数百家,而大润发如今在中国大陆市场已达400多家,但是欧尚却一直停留在数十家的规模,截至今年上半年末,欧尚在中国大陆市场仅70多家门店,与其他竞争对手相去甚远。

未来欧尚的品牌是不是还会保留?

上述人士表示,未来很大可能还是会保留欧尚品牌,但是会由发润发管理层统一管理相关业务。至于如何在未来的运作中区分两者的差异化之处,则目前还没有确定计划。

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此前阿里以224亿港元(约合人民币190亿元)直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。没过多久,高鑫零售公告称,淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约,以收购高鑫零售全部已发行股份,要约价为每股6.5港元。

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成为阿里系的一部分后,大润发正在发力新零售,大润发进军电商B2B领域。在该公司内部被称为“大润发1号工程”的“大润发e路发”电商“逆袭”计划是针对中小型零售商及各类快消品用户开发的全品类B2B订货平台,经营品类涵盖酒水饮料、米面粮油、清洁护理、母婴用品、调料干货等1.2万个SKU。

“我们会在全国招1万名城镇代理。代理申请通过后会获得属于自己的代理区域和业务推广码,缴纳服务质量保证金1万元,每月通过e路发平台订货金额不低于1万元。”大润发内部人士向第一财经记者透露,今后配合这项“逆袭”计划以及高科技无人店“缤果盒子”,大润发会形成B2C的大润发优鲜、B2B大润发e路发和无人便利店三大板块的新零售O2O玩法。

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在业界看来,阿里入股后会更促进大润发电商逆袭计划。公开数据显示,阿里(手机淘宝)现有5亿左右线上活跃用户,O2O融合能帮助大润发在一二线城市有更高市场渗透率。通过O2O融合获客,可以让大润发进入更多新市场。


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